在当今的全球化经济形势下，业务主管都希望由需求而非供应来带动生产，遍布于全球各地的众多工厂正在上演数以千计的产品变化，针对这一情况，制造商能否有效预测并进行管理？在提前期和需求波动已成为生产执行的首要挑战时，各公司要如何系统地解决这项挑战？
市场领先企业有效地将其内部和外部工厂、供应商、外包商和贸易合作伙伴转化为单一、虚拟的全球性工厂，以此应对这一挑战。向统一化虚拟工厂模式的转移，可以同步减少断货现象并优化库存，以此减少交付周期并促进获利增长。根据 AMR 调查报告《迈向需求驱动手册》(The Handbook for Becoming Demand Driven) 显示，在需求感知方面做得最好的公司可减少 15% 库存，增加 17% 完美订单绩效并缩短 35% 现金周转时间。
在今天的全球环境下，战略性的 IT 挑战便是形成对所使用系统各不相同的多家公司的单一视角，从本质来讲，便是形成统一化的虚拟车间，进而削减成本，同时还不会对客户服务造成负面影响。SAP 通过提供制造网络规划和执行解决方案和服务应对这一挑战。
SAP 解决方案可提供对运营需求、供应以及产品动向的完备视角，结合集成全方位流程，还可不断更新整个网络范围内的生产规划和实施，借以向客户提供支持。这些流程包括：
- 集成整个网络范围内的生产规划 – 使用详细、可依据的生产计划，缩短跨多个工厂、产品和供应商的交付周期。
- 妥善协调的网络执行 – 通过及时、按需的生产执行以及按计划配备相关材料，可减少客户缺货、在制品以及成品或材料库存。
- 智能事件监测和控制 – 借助对网络和运营智能的完备视角，即时应对突发事件，支持对规划和执行的持续更新。
SAP 合作伙伴可提供重要的补充性解决方案，例如库存优化和真实情况认知，从而加快制造响应速度，同时降低成本。SAP 及合作伙伴所提供的服务包括价值评估研究、详细路线图和实施专业技术。
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